המספר הכי מבהיל בביזנס!

כמו עם כסף, גם בגיוס טאלנטים, התוצאות יוצאות הדופן שלך יגיעו אם תחליט מראש לנצח במלחמה. הטעות הכי טיפשית ונאיבית של יזמים היא לצאת לצוד את הטאלנט כשהם חייבים אותו. זה מוביל לגיוס מהיר וחסר אחריות, ומשם זה מידרדר מהר מאוד לאיש צוות לא מתפקד, שמייצר לך נזק שאתה לא מסוגל לדמיין. תן לנו לעזור לך עם זה.

הנזק שאיש צוות לא מתאים גורם לך:

1. עולה לך כסף, זמן ואנרגיה לגייס אותו.
2. עולה לך כסף, זמן ואנרגיה להכשיר אותו.
3. עולה לך כסף לשלם לו משכורת.
4. עולה לך 25%-30% אקסטרה על שכר הברוטו שלו, באדיבות החוקים הסוציאליים של מדינת ישראל.
5. עולה לך כסף, זמן ואנרגיה להיפטר ממנו.
6. הוא כושל בתפקיד שלו ומפסיד לך כסף, והרבה. ההפסד הכי הרסני מגיע בעולמות השיווק והמכירות. בעיות בתפקידים האלה יכולות להגיע למיליוני שקלים בשנה.
7. גם איש צוות שאחראי על חוויית לקוח ומפשל בה, פושע בכסף גדול נגדך ונגד הביזנס שלך.
8. עולה לך כסף, זמן ואנרגיה לתקן את הנזק שהוא עשה.
9. עולה לך כסף, זמן ואנרגיה לגייס ולהכשיר איש צוות חדש במקומו.
10. עולה לך המון זמן, אנרגיה ועצבים לתקשר איתו. במקום להתרכז בלעשות כסף – אתה מתרכז בו.
11. והכי חשוב – אתה מפסיד את הכסף שאיש צוות אחר מתפקד היה מייצר לך!

במילים אחרות, אנו מקווים שעכשיו אתה מבין שהנזק האמיתי והמלא של איש צוות לא מתאים, גדול לפחות פי חמישה ממה שחשבת.

קבל חישוב מבהיל כדי שהתובנה הזה תיחקק לך טוב-טוב בראש:

אם הגיוס עלה לך 5,000 שקל (בזמן שלך או בתשלום למגייס חיצוני, לא משנה), ואם ההכשרה עלתה לך 15,000 שקל (בזמן שלך או בזמן של איש צוות אחר שלך, לא משנה), ואם משכורת לחצי שנה עד שקלטת שצריך לחתוך אותו עלתה לך 10,000 שקל כפול שישה חודשים (60,000 שקל), נוסף על תיבול של תוספת 30% לפנסיה וכו׳ – זה כבר מגיע ל-78,000 שקל.

נחשב:

5,000 שקל + 15,000 שקל + 78,000 שקל = 98,000 שקל

עכשיו, תכפיל את העלות הזאת פי חמישה (לפחות, ואנחנו עדינים פה), ותן למספר המזעזע הבא לבהות לך בפנים טוב-טוב. העלות האמיתית של הגיוס הכושל שלך היא…

490,000 שקל!

אולי עכשיו הבהרנו לך למה לא לגייס אנשי צוות רק כשאתה כבר חייב אותם. אנחנו מקווים לפחות. בכל מקרה, המג׳יק טריק שאתה מחפש פה הוא…

לאתר אותם מראש.